50位地產老板，誰還能全身而退？

@房財經 李琦

這幾日，地產圈被吳亞軍霸屏了。她退休了，把龍湖交班給了一個40歲的仕官生。

這位龍湖集團的創始人，現年58歲，對于一個民營上市公司老板來說，此時宣布退休，算是年輕的了。

吳亞軍剛過55歲生日那天，人力資源部就通知她，應該辦退休。再上班，就屬于返聘。一年有一年，又過去三年了。

在一路狂奔的地產行業里，年過60歲的老板們，大部分還在親自掌舵。這里面，年齡最高的是世茂集團董事局主席許榮茂，和祥生地產董事長陳國祥，分別是72歲和71歲。

盡管兒子都接任了公司總裁，但他們依然沒有完全放手。人生七十古來稀，那本該是含飴弄孫的年紀。

曾經，地產老板很風光，誕生了好幾屆中國首富?，F在，三道紅線高壓之下，房企一個接一個的暴雷，即便有些老板想退休，恐怕沒有機會。

他們羨慕吳亞軍的超然和灑脫。

不論是生于50年代、60年代和70年代的房企老板，如今的境況，是家家有本難念的經。

生于50年代：想退，不敢退

生于50年代，六七十歲的老人，他們還在拼，想退，而不敢退。

背負2萬億負債的恒大，被無數供應商、購買理財產品的人、金融機構追債，許家印從恒大拿到巨額的分紅，何時還?64歲的他怎么退?

碧桂園負債1.5萬億，楊國強旗下的碧桂園和碧桂園服務，市值從4000多億元縮水至560億元，上半年凈利潤從150億變成6億。兒子尚小，女兒代為持股。67歲的他怎么退?

綠地控股又打包展期了，最新數據總負債1.18萬億元。雖說綠地披著國資外衣，但第一大股東乃張玉良團隊。今年10月，他又連任綠地控股董事長，66歲的張玉良怎么退?

都說建業集團穩健，胡葆森沒有外擴，眼里只有河南。手握四家上市公司，布局文旅重資產，最終不得不跪求政府，把部分股份廉價讓給國資，換取一時的安全。67歲的他怎么退?

許榮茂交班，原本是最有條件。兒子許世壇年富力強，乃二代之典范。但他急于干出業績，與福晟集團的世紀大并購，把世茂拖入了深淵。72歲的許榮茂怎么退?

許榮茂的同鄉許健康的日子也好不到哪里去，坐擁寶龍地產和寶龍商業兩家上市公司，活得很謹慎。兒子許華芳帥氣而優秀，沒想到，地產也稀里糊涂地暴雷了。70歲的他怎么退?

富力最難了。李思廉和張力，兩個老板，親力親為，基本沒有培養接班人，即便公司平平安安，誰先退誰后退?前些年，富力把萬達的77個酒店收了，成了最大的敗筆。65歲的李思廉怎么退?

凌克樂于掌控金地集團董事會，他自己只持有金地約1%股份，大股東是險資，他是職業經理人，但卻遠勝于一般的職業經理人，這才是最高級的玩家。權力是男人的春藥，63歲的凌克怎么退?

賣掉萬達文旅城和酒店之后，王健林被視為神人，其實不然。要徹底走出債務的陰霾，他選擇剝離重資產的萬達商管上市。但珠海國資反悔，遭遇行情不佳，1800億的估值已經腰斬了。且兒子不上進，和老子尿不到一個壺里。68歲的他怎么退?

星河灣沒有上市，小而美，沒人知道它的財務情況。黃文仔遇到了一個家族財富問題，傳男還是傳女。有過三房太太，大房的女兒接了總裁，二房自己當了聯席董事長，三房的一對兒女還在念書。富豪的煩惱，剪不斷、理還亂。69歲的他怎么退?

宋衛平早該功成身退了，但這個豪宅教父偏偏閑不住，賣掉綠城股份(只剩8.62%)后，去創建藍城,重新體驗創業之苦。但時代變了，藍城的日子應該過得很艱難。64歲無兒無女的他怎么退?

最令人搞不懂的，是合生創展老板朱孟依。江湖上，許久許久沒有他的聲音了，低調到塵埃里，女兒幫他管合生創展，兒子打理珠江投資。接班有條不紊地布局，但創始人還在舞臺上。63歲的年紀，他覺得自己還年輕，沒到馬放南山的時候。

比較苦逼的是祥生地產陳國祥。他本想好好從浙江諸暨去上海灘闖蕩一番，但行情不佳，債務暴雷，只能從上海虹橋鎩羽而歸了。兒子接班，尚須歷練時日，71歲的他怎么退?

生于60年代：不甘心，再搏一把

相比生于1964年的吳亞軍，這些生于50年代的地產老板們，更有隱退的資本，他們的兒女已然長大，但很難退休。

從這一點看，吳亞軍無疑勝出了。對于富豪們來說，財富數字后面只是多一個0和少一個0的問題，關鍵要看人生的自由度。

現在，吳亞軍退休了。地產界一大批60后老板，會作何感想?

或許，金科老板黃紅云會說，他50歲時就把金科股份交給了蔣思海團隊。那只是個特例。當年，黃紅云卷入了徐翔金融案，是被迫交出權杖的。如今，他自得自樂，在垂簾聽政，讓秘書周達走在臺前。

50年代的房企老板正在老去，60后成為地產圈老板的主力軍。在上市公司，純干地產的老板，就有30多位。

第一組：1961年

田明在中城聯盟的光輝歲月，把朗詩變綠了，現在又要變成代建公司，很會順應時代潮流;黃熾恒很想把海倫堡地產和物業都送上市，但很遺憾，都過不了關，只好天天在辦公室練臂力，增強體魄。

第二組：1962年

雅居樂陳卓林想成為行業的君子，砸鍋賣鐵也在拼命還債，一年來勒緊褲腰帶;濱江戚金興醉心于產品，團結了一幫老兄弟供應商，在杭州的一畝三分地里，干得有聲有色;中南建設處于暴雷邊緣，但陳錦石有海門根據地，政府不會袖手旁觀，不會出啥大亂子;榮盛發展偏安河北廊坊，耿建明喊出要為股東負責的口號，在艱難度日中;黃晞一個女流之輩，承襲前夫財富，野心并不大，倚仗高管做地產，錢散人聚，把股權激勵給足。

第二組：1963年

白衣騎士孫宏斌，在為當年的瘋狂并購埋單，賈躍亭、鄧鴻，都是坑人的“朋友”;迷失多年后，遠洋集團在最不該瘋狂的時候收并購，李明陷入泥潭，但他心態好，反正自己持股不到2%;譚炳照把自己隱藏得很好，悄悄往敏捷香港的殼里注入資產，悶聲發財;在河南，正商集團張敬國被胡葆森掩蓋了光芒，這反而救了他，沒有大舉擴張。

第四組：1964年

郭英成是個不死鳥，上一次危機后，沒有長記性，佳兆業深陷理財風波和債務暴雷之中;歐宗榮是個平衡大師，兒子們向黃仙枝學藝多年，也不見長進，正榮地產CEO只好再讓給職業經理人;郭梓文過于追求多元化，醫美成了半拉子工程，奧園地產也暴雷了;林龍安是個禹洲集團的象征，懼內、醉心政治，把董事長位置讓給了夫人;黃若虹不聲不響，把力高地產和物業弄上市，但在行業里沒有他的記憶點;作為萬通六君子的易小迪，還在苦苦支撐著陽光100，但時代早已拋棄了他。

第五組：1965年-1966年

配合協助調查，黃其森已進去半年了，泰禾的爛尾樓沒人收拾局面;黃朝陽很低調，留洋會來的兒子做中駿商業，只是講了一個美麗的故事;紀海鵬是潮汕人，龍光地產危機，不得已賣高速公路股份;李華是深圳綜合體大王，把尤達大師陳凱請去管理卓越集團，在北京拿地火了一把后，沒聲音了;金輝集團沒有啥特點，林定強從不露面，有投訴說他蓋的樓質量很差;德信在杭州雖沒啥存在感，沒有大規模擴展，反而救了胡一平。

第六組：1967年-1969年

曾煥沙很幸運，挖名將把地產和物業分別上市，后來卸磨殺驢了，從上海打道回南京;合景泰富處在暴雷邊緣，拖欠了員工總值，孔健岷很想盡快支付;河南發洪水，康橋地產借機炒作樓盤，宋革委一聲嘆息;三好生旭輝被意外暴雷，林中要求蹲下來、不是躺下;林騰蛟天生是條“蛟”，卻喜歡聽別人喊“龍哥”，陽光城的陽光里，交織著暴雷聲。

1970年以后：有創新，但錯過了好時代

生于1970年代，43歲到52歲的年齡段，正是當打之年。

但這個年紀，靠自己白手起家的地產老板，并不是很多。

時代中國董事長岑釗雄，在大灣區闖出一片天地;溫州人楊劍，以黑馬姿態把中梁地產走向全國擴張;留過學的女中英豪羅韶穎，與哥哥一起締造了東原地產，在制造企業和地產企業中相互切換工作場景;年輕的張園林，完全是靠產品實力走出江西，在當年萬達和綠地的壟斷之下，他可以成為江西一霸;打工人朱靜，深受胡葆森教誨，與投資人創業十年，就把上坤地產帶到港交所，締造過輝煌的傳奇。

他們，現在怎樣了?雪崩之下，沒有一片雪花可以幸免。

時代中國處于暴雷邊緣，岑釗雄從舊改中抽身很艱難;信奉稻盛和夫的阿米巴模式，中梁地產布局過于分散，最終傷了楊劍;融信名聲成于地王，也毀于地王，歐宗洪騎虎難下;女人的小心思，在東原淋漓盡致，羅韶穎玩出了產品特色;名字和產品一樣，張園林的園林一騎絕塵，但擴張剛猛，新力倒下了;從創業開始，上坤就具備現代企業化制度管理，朱靜很努力，很可惜遇到這個時代，也暴雷了。

這些70后，離退休還早，他們下一步該怎樣走下去?

不論是50后、60后還是70后，他們應該向龍湖吳亞軍學習，建立真正的現代企業制度和人才管理制度。

還可以向萬科學習。2017年，66歲的王石把萬科交給了郁亮。他退休，恰逢萬寶之爭，順坡下驢，和田樸珺燉紅燒肉去了。

吳亞軍之所以能放手，一是，龍湖早已搭建成一套成熟的仕官生和職業經理人體系，不是靠挖空降者來充實隊伍;二是，龍湖在航道布局上已經成形，核心是地產+商業地產的完美搭配。

吳亞軍的做法，正應了她的那句話：自律得自由。

附50位上市房企老板年齡表：