@房財經 李琦
這幾日,地產圈被吳亞軍霸屏了。她退休了,把龍湖交班給了一個40歲的仕官生。
這位龍湖集團的創始人,現年58歲,對于一個民營上市公司老板來說,此時宣布退休,算是年輕的了。
吳亞軍剛過55歲生日那天,人力資源部就通知她,應該辦退休。再上班,就屬于返聘。一年有一年,又過去三年了。
在一路狂奔的地產行業里,年過60歲的老板們,大部分還在親自掌舵。這里面,年齡最高的是世茂集團董事局主席許榮茂,和祥生地產董事長陳國祥,分別是72歲和71歲。
盡管兒子都接任了公司總裁,但他們依然沒有完全放手。人生七十古來稀,那本該是含飴弄孫的年紀。
曾經,地產老板很風光,誕生了好幾屆中國首富?,F在,三道紅線高壓之下,房企一個接一個的暴雷,即便有些老板想退休,恐怕沒有機會。
他們羨慕吳亞軍的超然和灑脫。
不論是生于50年代、60年代和70年代的房企老板,如今的境況,是家家有本難念的經。
生于50年代:想退,不敢退
生于50年代,六七十歲的老人,他們還在拼,想退,而不敢退。
背負2萬億負債的恒大,被無數供應商、購買理財產品的人、金融機構追債,許家印從恒大拿到巨額的分紅,何時還?64歲的他怎么退?
碧桂園負債1.5萬億,楊國強旗下的碧桂園和碧桂園服務,市值從4000多億元縮水至560億元,上半年凈利潤從150億變成6億。兒子尚小,女兒代為持股。67歲的他怎么退?
綠地控股又打包展期了,最新數據總負債1.18萬億元。雖說綠地披著國資外衣,但第一大股東乃張玉良團隊。今年10月,他又連任綠地控股董事長,66歲的張玉良怎么退?
都說建業集團穩健,胡葆森沒有外擴,眼里只有河南。手握四家上市公司,布局文旅重資產,最終不得不跪求政府,把部分股份廉價讓給國資,換取一時的安全。67歲的他怎么退?
許榮茂交班,原本是最有條件。兒子許世壇年富力強,乃二代之典范。但他急于干出業績,與福晟集團的世紀大并購,把世茂拖入了深淵。72歲的許榮茂怎么退?
許榮茂的同鄉許健康的日子也好不到哪里去,坐擁寶龍地產和寶龍商業兩家上市公司,活得很謹慎。兒子許華芳帥氣而優秀,沒想到,地產也稀里糊涂地暴雷了。70歲的他怎么退?
富力最難了。李思廉和張力,兩個老板,親力親為,基本沒有培養接班人,即便公司平平安安,誰先退誰后退?前些年,富力把萬達的77個酒店收了,成了最大的敗筆。65歲的李思廉怎么退?
凌克樂于掌控金地集團董事會,他自己只持有金地約1%股份,大股東是險資,他是職業經理人,但卻遠勝于一般的職業經理人,這才是最高級的玩家。權力是男人的春藥,63歲的凌克怎么退?
賣掉萬達文旅城和酒店之后,王健林被視為神人,其實不然。要徹底走出債務的陰霾,他選擇剝離重資產的萬達商管上市。但珠海國資反悔,遭遇行情不佳,1800億的估值已經腰斬了。且兒子不上進,和老子尿不到一個壺里。68歲的他怎么退?
星河灣沒有上市,小而美,沒人知道它的財務情況。黃文仔遇到了一個家族財富問題,傳男還是傳女。有過三房太太,大房的女兒接了總裁,二房自己當了聯席董事長,三房的一對兒女還在念書。富豪的煩惱,剪不斷、理還亂。69歲的他怎么退?
宋衛平早該功成身退了,但這個豪宅教父偏偏閑不住,賣掉綠城股份(只剩8.62%)后,去創建藍城,重新體驗創業之苦。但時代變了,藍城的日子應該過得很艱難。64歲無兒無女的他怎么退?
最令人搞不懂的,是合生創展老板朱孟依。江湖上,許久許久沒有他的聲音了,低調到塵埃里,女兒幫他管合生創展,兒子打理珠江投資。接班有條不紊地布局,但創始人還在舞臺上。63歲的年紀,他覺得自己還年輕,沒到馬放南山的時候。
比較苦逼的是祥生地產陳國祥。他本想好好從浙江諸暨去上海灘闖蕩一番,但行情不佳,債務暴雷,只能從上海虹橋鎩羽而歸了。兒子接班,尚須歷練時日,71歲的他怎么退?
生于60年代:不甘心,再搏一把
相比生于1964年的吳亞軍,這些生于50年代的地產老板們,更有隱退的資本,他們的兒女已然長大,但很難退休。
從這一點看,吳亞軍無疑勝出了。對于富豪們來說,財富數字后面只是多一個0和少一個0的問題,關鍵要看人生的自由度。
現在,吳亞軍退休了。地產界一大批60后老板,會作何感想?
或許,金科老板黃紅云會說,他50歲時就把金科股份交給了蔣思海團隊。那只是個特例。當年,黃紅云卷入了徐翔金融案,是被迫交出權杖的。如今,他自得自樂,在垂簾聽政,讓秘書周達走在臺前。
50年代的房企老板正在老去,60后成為地產圈老板的主力軍。在上市公司,純干地產的老板,就有30多位。
第一組:1961年
田明在中城聯盟的光輝歲月,把朗詩變綠了,現在又要變成代建公司,很會順應時代潮流;黃熾恒很想把海倫堡地產和物業都送上市,但很遺憾,都過不了關,只好天天在辦公室練臂力,增強體魄。
第二組:1962年
雅居樂陳卓林想成為行業的君子,砸鍋賣鐵也在拼命還債,一年來勒緊褲腰帶;濱江戚金興醉心于產品,團結了一幫老兄弟供應商,在杭州的一畝三分地里,干得有聲有色;中南建設處于暴雷邊緣,但陳錦石有海門根據地,政府不會袖手旁觀,不會出啥大亂子;榮盛發展偏安河北廊坊,耿建明喊出要為股東負責的口號,在艱難度日中;黃晞一個女流之輩,承襲前夫財富,野心并不大,倚仗高管做地產,錢散人聚,把股權激勵給足。
第二組:1963年
白衣騎士孫宏斌,在為當年的瘋狂并購埋單,賈躍亭、鄧鴻,都是坑人的“朋友”;迷失多年后,遠洋集團在最不該瘋狂的時候收并購,李明陷入泥潭,但他心態好,反正自己持股不到2%;譚炳照把自己隱藏得很好,悄悄往敏捷香港的殼里注入資產,悶聲發財;在河南,正商集團張敬國被胡葆森掩蓋了光芒,這反而救了他,沒有大舉擴張。
第四組:1964年
郭英成是個不死鳥,上一次危機后,沒有長記性,佳兆業深陷理財風波和債務暴雷之中;歐宗榮是個平衡大師,兒子們向黃仙枝學藝多年,也不見長進,正榮地產CEO只好再讓給職業經理人;郭梓文過于追求多元化,醫美成了半拉子工程,奧園地產也暴雷了;林龍安是個禹洲集團的象征,懼內、醉心政治,把董事長位置讓給了夫人;黃若虹不聲不響,把力高地產和物業弄上市,但在行業里沒有他的記憶點;作為萬通六君子的易小迪,還在苦苦支撐著陽光100,但時代早已拋棄了他。
第五組:1965年-1966年
配合協助調查,黃其森已進去半年了,泰禾的爛尾樓沒人收拾局面;黃朝陽很低調,留洋會來的兒子做中駿商業,只是講了一個美麗的故事;紀海鵬是潮汕人,龍光地產危機,不得已賣高速公路股份;李華是深圳綜合體大王,把尤達大師陳凱請去管理卓越集團,在北京拿地火了一把后,沒聲音了;金輝集團沒有啥特點,林定強從不露面,有投訴說他蓋的樓質量很差;德信在杭州雖沒啥存在感,沒有大規模擴展,反而救了胡一平。
第六組:1967年-1969年
曾煥沙很幸運,挖名將把地產和物業分別上市,后來卸磨殺驢了,從上海打道回南京;合景泰富處在暴雷邊緣,拖欠了員工總值,孔健岷很想盡快支付;河南發洪水,康橋地產借機炒作樓盤,宋革委一聲嘆息;三好生旭輝被意外暴雷,林中要求蹲下來、不是躺下;林騰蛟天生是條“蛟”,卻喜歡聽別人喊“龍哥”,陽光城的陽光里,交織著暴雷聲。
1970年以后:有創新,但錯過了好時代
生于1970年代,43歲到52歲的年齡段,正是當打之年。
但這個年紀,靠自己白手起家的地產老板,并不是很多。
時代中國董事長岑釗雄,在大灣區闖出一片天地;溫州人楊劍,以黑馬姿態把中梁地產走向全國擴張;留過學的女中英豪羅韶穎,與哥哥一起締造了東原地產,在制造企業和地產企業中相互切換工作場景;年輕的張園林,完全是靠產品實力走出江西,在當年萬達和綠地的壟斷之下,他可以成為江西一霸;打工人朱靜,深受胡葆森教誨,與投資人創業十年,就把上坤地產帶到港交所,締造過輝煌的傳奇。
他們,現在怎樣了?雪崩之下,沒有一片雪花可以幸免。
時代中國處于暴雷邊緣,岑釗雄從舊改中抽身很艱難;信奉稻盛和夫的阿米巴模式,中梁地產布局過于分散,最終傷了楊劍;融信名聲成于地王,也毀于地王,歐宗洪騎虎難下;女人的小心思,在東原淋漓盡致,羅韶穎玩出了產品特色;名字和產品一樣,張園林的園林一騎絕塵,但擴張剛猛,新力倒下了;從創業開始,上坤就具備現代企業化制度管理,朱靜很努力,很可惜遇到這個時代,也暴雷了。
這些70后,離退休還早,他們下一步該怎樣走下去?
不論是50后、60后還是70后,他們應該向龍湖吳亞軍學習,建立真正的現代企業制度和人才管理制度。
還可以向萬科學習。2017年,66歲的王石把萬科交給了郁亮。他退休,恰逢萬寶之爭,順坡下驢,和田樸珺燉紅燒肉去了。
吳亞軍之所以能放手,一是,龍湖早已搭建成一套成熟的仕官生和職業經理人體系,不是靠挖空降者來充實隊伍;二是,龍湖在航道布局上已經成形,核心是地產+商業地產的完美搭配。
吳亞軍的做法,正應了她的那句話:自律得自由。
附50位上市房企老板年齡表:
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