法國(guó)到香港

?MRP基本的原理是:由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個(gè)地求出主產(chǎn)品所有零部件的生產(chǎn)或采購(gòu)時(shí)間、生產(chǎn)或采購(gòu)數(shù)量。其中，如果零部件是靠企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的，需要根據(jù)各自的生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)短來提前安排投產(chǎn)時(shí)間，形成零部件投產(chǎn)計(jì)劃;如果.零部件需要從企業(yè)外部采購(gòu)，則要根據(jù)各自的訂貨提前期來確定提前發(fā)出各自訂貨的時(shí)間、采購(gòu)的數(shù)量，形成采購(gòu)計(jì)劃。切實(shí)按照這些投產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)和按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，就可以控制庫(kù)存水平、設(shè)計(jì)物料的運(yùn)作優(yōu)先級(jí)和計(jì)劃生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力負(fù)荷，從而達(dá)到物資資源合理配置的目的，保證主產(chǎn)品出產(chǎn)的需要和生產(chǎn)效率。
2. MRP的特性
法國(guó)到香港??? 從基本形式上看,MRP是一個(gè)計(jì)算機(jī)程序，它能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)物料需求
的準(zhǔn)確時(shí)間與數(shù)量，但它沒有解決如何保證零部件生產(chǎn)計(jì)劃成功實(shí)施。它缺乏對(duì)完成計(jì)劃所需的各種資源進(jìn)行計(jì)劃與保證的功能;缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施實(shí)際情況的反饋信息和對(duì)計(jì)劃的調(diào)整功能。因此，還深人不到企業(yè)生產(chǎn)管理的核心。于是，在MRP的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了閉環(huán)MRP,法國(guó)到香港? 閉環(huán)MRP就是一個(gè)基于物料需求而建立的系統(tǒng)，它包括附加的、對(duì)銷售和運(yùn)作的計(jì)劃職能。一旦計(jì)劃階段完成且計(jì)劃是可以接受的和可行的，那么執(zhí)行職能就開始起作用了。這些執(zhí)行職能包括對(duì)投人產(chǎn)出(能力)測(cè)量的生產(chǎn)控制功能、具體的計(jì)劃和調(diào)度、預(yù)測(cè)的供應(yīng)商和廠方的延期報(bào)告、供應(yīng)商計(jì)劃等?！伴]環(huán)”一詞又包含兩層含義:一是把生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納人MRP，形成閉環(huán)系統(tǒng);二是在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些信息進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整與平衡，從而使各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。